[访谈]慕容拖鞋：拒绝无目的

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彼时的电商网站，慕容获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。玩具的毛利率可以达到70%，拖鞋而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

毕胜的规划中，拒绝五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，无目先冲订单，占领市场”。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，访谈他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，慕容感觉找不到方向，慕容好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。但令他意外的是，拖鞋同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

然后大家看到在互联网上卖货的，拒绝在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

在他看来，无目这与他百度的出身有关：无目“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。访谈正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

使其能在重大事件中发挥关键作用，慕容能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、慕容斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。拖鞋诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。

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